当社の強み 進捗管理体制

万全の進捗管理体制

Progress
Management

症例登録促進のため試験(プロジェクト)ごとに、各治験実施医療機関の担当CRCが「エンロールメントプラン(治験組み入れ計画)」を立て、その進捗を管理する「プロジェクト推進責任者」を全支店に配置しています。また、本社には全治験実施医療機関の登録の進捗状況を把握し必要な対策を講じる、専門組織(プロジェクト推進部門)を設置しています。
登録期間中はもとより、登録が遅延している場合には、速やかに担当CRCはプロジェクト推進責任者や、本社のプロジェクト推進部門の「プロジェクト推進担当者」と連携し、さまざまな登録促進策を講じ、症例登録が円滑に進むよう取り組んでいます。

症例登録を促進する社内体制と取り組み

進捗管理体制図

EPLinkの進捗管理のポイント

  • 01
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    エンロールメントプラン立案
    (確度の高い治験組み入れ計画)

  • 02
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    試験の特徴を踏まえた
    登録促進の調整

  • 03
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    治験依頼者への
    進捗状況の定期報告

  • 04
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    社内システム活用による
    進捗確認
    (進捗状況を見える化)

  • 05
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    勉強会
    成功・逸脱事例の共有
    (全社的な症例登録促進策)

  • 06
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    組み入れ期間後半の
    「終盤管理」

  • 07
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    「Patient LINK」の活用
    (他院からの患者紹介)

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